Wyra?anie warto?ci w organizacji

Niezdolno?c do rozwi?zania wewn?trznych konfliktów zwi?zanych z piel?gnowaniem warto?ci na poziomie osobistym i utrzymywaniem wysokich standardów obiektywizmu na poziomie zawodowym znalazla odzwierciedlenie w metodologicznie wyrafinowanych, ale spolecznie nieistotnych badaniach. W niniejszym opracowaniu zbadano warto?ci osobiste, warto?ci okre?lane jako warto?ci zawodowe oraz warto?ci organizacyjne, czyli warto?ci, które organizacja propaguje i oczekuje od jednostki ich przyj?cia, jako trzy odr?bne konstrukty. W zwi?zku z tym stara si? zbadac konstrukt konfliktu warto?ci oraz konflikt pomi?dzy tymi formami warto?ci indywidualnych i warto?ci organizacyjnych. Wykorzystuje kryteria wl?czenia i wyl?czenia, aby zidentyfikowac wa?n? literatur? i zarysowac konstrukty do analizy. Przygl?da si? roli wymiany lider-czlonek (LMX) w wyra?aniu opinii o warto?ciach w stanie konfliktu w tym samym. Przelo?eni mog? miec znacz?cy wplyw na decyzj? podwladnego o "mówieniu glo?no" lub "milczeniu". Przelo?eni i liderzy nie tylko stwarzaj? mo?liwo?ci wyra?ania opinii poprzez dostarczanie formalnych i nieformalnych mechanizmów, ale tak?e ksztaltuj? przekonania, które wplywaj? na decyzj? o wyra?eniu lub nie wyra?eniu opinii (Ashford i in., 2009).