Brand China i umi?dzynarodowienie chi?skich przedsi?biorstw

W obecnym kontek?cie zwi?kszonej konkurencji na rynku chi?skim i po wielu skandalach dotycz?cych jako?ci i zdrowia wywolanych przez chi?skie produkty na rynku ?wiatowym, niniejszy dokument ma na celu zbadanie mo?liwych interakcji pomi?dzy "Brand China" a chi?skimi przedsi?biorstwami w ich d??eniu do "pój?cia na calo?c". W tym celu w pierwszej kolejno?ci wyja?nia, w jaki sposób "Brand China" mogloby zostac idealnie wdro?one w ramach modelu Corporate Branding stworzonego przez M. Schultza. Nast?pnie przygl?da si? przeszkodom napotykanym przez chi?skie korporacyjne marki w ich wdra?aniu w kontek?cie chi?skim i okre?la, jaki wplyw na te przeszkody mialyby ?wiadomie wdra?ane "Brand China". Wykorzystuj?c teori? efektu kraju pochodzenia, bada wreszcie interakcje pomi?dzy "Brand China" a chi?skim eksportem w obcych krajach. Bior?c pod uwag? to oraz obecn? sytuacj? chi?skich marek korporacyjnych na rynku mi?dzynarodowym, wyznacza ona pewne priorytety dla wdro?enia "Brand China" oraz wdro?enia strategii Corporate Branding w chi?skich firmach chc?cych wdro?yc zrównowa?one strategie internacjonalizacji.